四年前，在“大众创业，万众创意”和“医师多点执业”等政策营造的大环境下，医生群体中经常出现众多“鲇鱼”，意欲摇动医生圈，将医生从体制出有释放出，挖出医生更好的价值。这些“搅局者”重新组建了一个个“医生集团”，把“医生集团”这一概念推向了风口浪尖。

路博就是当年的“搅局者”之一，他于2014年创立了国内第一家儿科医生集团，起名小苹果儿科医生集团，跟当年火遍大江南北的流行歌曲撞个满怀。四年过去，《小苹果》也仍然那么风行，小苹果儿科活得怎么样呢？医生集团们发展得就让吗？在坐落于西直门的小苹果育昆医院，亿欧大身体健康与路博淡茶话发展，关于小苹果儿科，关于医生集团。医生是“医疗食物链”的顶端在医疗界也仍然流传着这样的众说纷纭：“金眼科，银外科，打伤不去小儿科。

”根据2017年5月公布的《中国儿科资源现状白皮书（基础数据）》表明，儿科医生缺口早已多达20万，平均值每2000名儿童才能享有1名儿科医生。作为著名医药企业的高管，路博凭着灵敏的市场嗅觉毅然决然地扎入了创业大军。

他找到，儿科医生的极大缺口一方面在于我国长期存在以药养医的现象，儿科用药量较少，收益较低，另一方面在于医生与儿童的交流艰难，给医疗带给可玩性，医患纠纷较难产生。“钱较少事多”是儿科的真实写照，这也造成越来越少的医生不愿专门从事儿科，再加之二胎政策的放松，儿科医生供给严重不足，供需相当严重不对等。

首都医科大学名门的路博，其人脉圈大多是医生，同时还是儿科医生的家属，打消了把优质的医生资源以一种的组织形式来运营的点子。谈到正式成立医生集团的缘由，除开本身得天独厚的资源，他如很多医生集团创始人一样，认识到医生的价值，是医疗产业链的核心资产。他回应，做到医疗必需要有好的技术做到承托，才能回头得很远，然而，在体制内的医生活得“憋屈”，尤其是儿科医生，高强度的工作量与收益不成正比，儿科医生的专业水平和社会价值也没几乎被挖出。

“三驾马车”探寻民营儿科发展路径不过，正式成立医生集团只是小苹果儿科的第一步，如何去构建医生的价值是关键。小苹果自由选择线上线下两条腿走路，一方面通过线上的科普、咨询以及远程救治等等协助医生竖立品牌，另一方面通过与线下医疗机构展开技术合作，输入医生价值。2016年，第一家小苹果昆育医院在北京天通苑顺利落地，这也意味著小苹果儿科打开自营模式。

就在这一年，中共中央、国务院印发了《“健康中国2030”规划纲要》，文件第一次从国家层面将构建医生权利执业出台了日程。路博也回应：”线下医院的落地也是因为有医生不愿几乎走进体制，沦为体制外全职医生。”目前，小苹果儿科享有20位左右的全职医生，来自北京儿童医院、儿研所等的全职医生110位左右，线下医院有数五家。发展至今，小苹果儿科构成了“医生集团＋医院＋互联网医疗”的发展模式，这三驾马车驱动着小苹果儿科的发展，路博指出这是较为合适儿科的发展路径。

首先以患者的市场需求为中心，通过数据的统合，医生通过线上线下解决问题家长孩子的问题。与此同时，医生的价值也以求获释，以及借此取得阳光化收益；其次是有些疾病必须检验化验化疗，线下医院的起到就可以以求反映；最后出于儿科的特殊性，其患者的市场需求更好的是咨询、科普，小苹果的线上业务可以解决问题。

在三驾马车的模式下，路博回应今年的业务收入超过预期，是去年的四倍。不仅如此，就在今年十一假期完结旋即，小苹果儿科取得了由冯唐接掌的中信资本领投的5000万融资，未来三年不会增大线下医院的布局以及儿科专家的召募。

医生集团转入大浪淘沙阶段小苹果儿科及其下的医生集团发展得还算数顺风顺水，可“医生集团”近来却备受争议。有众多媒体传出，近千家医生集团如雨后春笋般很快兴起，可大多呈现出空壳化，如“僵尸“般不存在，接着著名医生集团创始人宣告辞职，对于医生集团的未来，行业内一时间陷于极大的情绪之中。

路博指出这是长时间现象：“在刚开始的较慢发展期不存在大量泡沫，凡是有点子的都去正式成立医生集团，‘水活着了’是好事。现在转入大浪淘沙的阶段，渐渐向着更加大规模迈向，医生集团踏入分化期。只不过国外也如此，早期有几百家，先前兼并重组，最后有大约十家左右上市，中国也在回头这条路。

”“上市”这条路，国外医生集团回头了三十年左右，中国医生集团发展至今不过四年，不论是“吃螃蟹“的张强医生集团还是小苹果儿科都还处在初创期，利润点的探寻是这世纪末仅次于的命题。对于利润点，路博指出要从医疗本身去挖出，其业务否能解决问题患者市场需求，客单价低不低，复诊亲率如何等等。儿科医院与口腔诊所类似于，从以前普通的洗牙、补牙升级为种植牙、正畸、美白等消费级医疗，客单价提高了，患者市场需求也被唤起，黏着度又低，从而经常出现了利润点。

小苹果儿科也回头这条路，在常见病化疗的基础上去做到消费级医疗，开办儿童保健、生长发育、儿童眼科等消费级医疗项目。此外，这也是与公立医院构成差异化的一种方式。他指出，民营医疗机构与公立医院本就不是竞争关系，而是应当有序。

有些疾病的临床和化疗，由于公立医院定价体系的问题较难开办，民营医疗机构有自律定价权，只要患者有市场需求之后可成立。差异化、利润点、商业模式，医生集团们探寻不过四年光阴，比起中国医疗体系，它还是个跟着学步的宝宝，学会走路的那天也许就是医生集团盈利的开始。

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